História do Desenvolvimento da Indústria de Válvulas da China (2)

A fase inicial da indústria de válvulas (1949-1959)

01Organizar para servir a recuperação da economia nacional

O período de 1949 a 1952 foi o período de recuperação econômica nacional do meu país. Devido às necessidades de construção econômica, o país precisava urgentemente de um grande número de...válvulas, não apenasválvulas de baixa pressãomas também um lote de válvulas de alta e média pressão que não eram fabricadas naquela época. Como organizar a produção de válvulas para atender às necessidades urgentes do país é uma tarefa árdua e complexa.

1. Orientar e apoiar a produção

Em consonância com a política de “desenvolver a produção, prosperar a economia, levando em consideração tanto o setor público quanto o privado e beneficiando tanto o trabalho quanto o capital”, o governo popular adotou o método de processamento e encomenda, apoiando vigorosamente a reabertura e a produção de válvulas por pequenas e médias empresas privadas. Às vésperas da fundação da República Popular da China, a Fábrica de Ferro Chengfa de Shenyang encerrou suas atividades devido a dívidas elevadas e à falta de mercado para seus produtos, restando apenas 7 operários para cuidar da fábrica. Para cobrir as despesas, foram vendidas 14 máquinas-ferramenta. Após a fundação da Nova China, com o apoio do governo popular, a fábrica retomou a produção, e o número de funcionários aumentou de 7 para 96 ​​naquele ano. Posteriormente, a fábrica passou a contratar a Shenyang Hardware Machinery Company para o processamento de materiais, e a produção ganhou uma nova cara. O número de funcionários aumentou para 329, com uma produção anual de 610 conjuntos de válvulas diversas, totalizando 830.000 yuans. No mesmo período, em Xangai, não apenas as empresas privadas que produziam válvulas reabriram, mas, com a recuperação da economia nacional, um grande número de pequenas empresas privadas abriu ou passou a produzir válvulas, o que fez com que a organização da Associação de Ferragens para Construção da época se expandisse rapidamente.

2. Compras e vendas unificadas, organização da produção de válvulas

Com um grande número de empresas privadas se dedicando à produção de válvulas, a antiga Associação de Ferragens para Construção de Xangai não conseguiu atender às demandas do mercado. Em 1951, os fabricantes de válvulas de Xangai estabeleceram seis joint ventures para assumir as tarefas de processamento e encomenda da Estação de Suprimentos de Compras de Xangai da Companhia de Máquinas e Ferragens da China, implementando compras e vendas unificadas. Por exemplo, a Daxin Iron Works, responsável pela produção de válvulas de baixa pressão de grande porte, e as fábricas de máquinas Yuanda, Zhongxin, Jinlong e Lianggong, que produzem válvulas de alta e média pressão, contam com o apoio do Departamento Municipal de Serviços Públicos de Xangai, do Ministério da Indústria da China Oriental e da Administração Central de Combustíveis. Sob a supervisão da Administração de Petróleo do Ministério da Indústria, as encomendas são executadas diretamente, e posteriormente, os pedidos de processamento são processados. O Governo Popular ajudou as empresas privadas a superar as dificuldades de produção e vendas por meio da política unificada de compras e vendas, alterando inicialmente a anarquia econômica das empresas privadas e melhorando o entusiasmo produtivo de empresários e trabalhadores, que, nessas circunstâncias, enfrentavam grande atraso tecnológico, de equipamentos e em condições fabris precárias. Dessa forma, forneceu um grande número de válvulas para empresas-chave, como usinas de energia, siderúrgicas e campos petrolíferos, permitindo a retomada da produção.

3. Desenvolvimento para a restauração dos serviços nacionais de construção econômica

No primeiro plano quinquenal, o governo identificou 156 projetos de construção prioritários, dos quais a restauração do Campo Petrolífero de Yumen e a retomada da produção da Companhia Siderúrgica de Anshan são dois projetos de grande escala. Para retomar a produção no Campo Petrolífero de Yumen o mais rápido possível, o Departamento de Administração de Petróleo do Ministério da Indústria de Combustíveis organizou a produção de peças para máquinas petrolíferas em Xangai. A Fábrica de Ferragens Jinlong de Xangai e outras empresas assumiram a tarefa de produzir um lote experimental de válvulas de aço de média pressão. É fácil imaginar a dificuldade de produzir válvulas de média pressão experimentalmente por pequenas fábricas com estrutura semelhante à de oficinas mecânicas. Algumas variantes só podiam ser imitadas de acordo com as amostras fornecidas pelos clientes, e os objetos reais eram inspecionados e mapeados. Como a qualidade das peças fundidas de aço não era suficientemente boa, o corpo da válvula, originalmente fundido em aço, teve que ser substituído por peças forjadas. Naquela época, não havia matriz de furação para o processamento de furos oblíquos no corpo da válvula globo, então a furação só podia ser feita manualmente e, posteriormente, corrigida por um ajustador. Após superarmos muitas dificuldades, finalmente conseguimos iniciar a produção experimental de válvulas de gaveta e globo de aço de média pressão NPS3/8 a NPS2, que foram bem recebidas pelos usuários. No segundo semestre de 1952, as fábricas Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong e outras assumiram a tarefa de produção experimental e em massa de válvulas de aço fundido para petróleo. Naquela época, eram utilizados projetos e padrões soviéticos, e os técnicos aprendiam na prática, superando muitas dificuldades na produção. A produção experimental de válvulas de aço fundido de Xangai foi organizada pelo Ministério do Petróleo e contou com a cooperação de várias fábricas da cidade. A Fábrica Ásia (atual Fábrica de Reparo de Máquinas de Xangai) forneceu as peças fundidas de aço que atendiam aos requisitos, e a Fábrica de Caldeiras Sifang auxiliou na jateamento. O teste finalmente resultou na produção experimental do protótipo da válvula de aço fundido, e a produção em massa foi imediatamente organizada e enviada ao Campo Petrolífero de Yumen para uso no prazo previsto. Ao mesmo tempo, a Shenyang Chengfa Iron Works e a Shanghai Daxin Iron Works também forneceram peças fundidas.válvulas de baixa pressãoCom dimensões nominais maiores para usinas de energia, a Anshan Iron and Steel Company retomará a produção e a construção urbana.

Durante a recuperação da economia nacional, a indústria de válvulas do meu país desenvolveu-se rapidamente. Em 1949, a produção de válvulas era de apenas 387 toneladas, aumentando para 1015 toneladas em 1952. Tecnicamente, o país já era capaz de fabricar válvulas de aço fundido e válvulas de grande porte para baixa pressão, o que não só forneceu as válvulas necessárias para a recuperação da economia nacional, como também lançou uma base sólida para o desenvolvimento futuro da indústria de válvulas da China.

02A indústria de válvulas começou

Em 1953, meu país iniciou seu primeiro plano quinquenal, e setores industriais como petróleo, química, metalurgia, energia elétrica e carvão aceleraram seu desenvolvimento. Nesse período, a demanda por válvulas aumentou consideravelmente. Embora existissem diversas pequenas fábricas privadas produzindo válvulas, sua capacidade técnica era fraca, seus equipamentos obsoletos, suas instalações precárias, sua escala muito reduzida e sua localização muito dispersa. Para atender às exigências do rápido desenvolvimento da economia nacional, o Primeiro Ministério da Indústria Mecânica (doravante denominado Primeiro Ministério da Máquinas) reorganizou e transformou as antigas empresas privadas, expandindo a produção de válvulas. Simultaneamente, foram implementados planos e medidas para a construção de empresas-chave e de referência no setor de válvulas. Assim, a indústria de válvulas do meu país começou a se desenvolver.

1. A reorganização da indústria secundária de válvulas em Xangai

Após a fundação da Nova China, o Partido implementou a política de “utilização, restrição e transformação” para a indústria e o comércio capitalistas.

Descobriu-se que havia entre 60 e 70 pequenas fábricas de válvulas em Xangai. A maior delas contava com apenas 20 a 30 funcionários, e a menor, com poucos. Embora produzissem válvulas, sua tecnologia e gestão eram muito precárias, os equipamentos e instalações eram simples, assim como os métodos de produção. Algumas possuíam apenas um ou dois tornos ou máquinas-ferramenta simples, e poucos fornos de cadinho para fundição, a maioria operada manualmente, sem capacidade de projeto ou equipamentos de teste. Essa situação não era adequada para a produção moderna, nem atendia aos requisitos de produção planejados pelo governo, e era impossível controlar a qualidade das válvulas produzidas. Para solucionar esse problema, o Governo Municipal de Xangai formou uma joint venture com fabricantes de válvulas da cidade, estabelecendo as empresas centrais Shanghai Pipeline Switches nº 1, nº 2, nº 3, nº 4, nº 5 e nº 6. Combinando o exposto acima, a gestão centralizada em termos de tecnologia e qualidade, que unifica eficazmente a gestão dispersa e caótica, mobilizando assim o entusiasmo da maioria dos funcionários para construir o socialismo, constitui a primeira grande reorganização da indústria de válvulas.

Após a parceria público-privada em 1956, a indústria de válvulas em Xangai passou por um segundo ajuste e reestruturação industrial em larga escala, com o estabelecimento de empresas especializadas como a Shanghai Construction Hardware Company, a Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company e a General Machinery Company. A empresa de válvulas, originalmente ligada à indústria de ferragens para construção, expandiu-se para as regiões de Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa e Xie. Cerca de 20 fábricas centrais foram criadas em Dalian, Yuchang, Deda, entre outras cidades. Cada fábrica central possuía diversas fábricas satélites sob sua jurisdição. Um núcleo do partido e um sindicato de base foram estabelecidos nas fábricas centrais. O governo designou representantes públicos para supervisionar os trabalhos administrativos e, consequentemente, estabeleceu organizações de produção, suprimentos e finanças, implementando gradualmente métodos de gestão semelhantes aos de empresas estatais. Simultaneamente, a região de Shenyang também incorporou 21 pequenas fábricas à Chengfa.Válvula de gavetaFábrica. Desde então, o Estado inseriu a produção de pequenas e médias empresas no planejamento nacional por meio de agências de gestão em todos os níveis, e planejou e organizou a produção de válvulas. Essa é uma mudança na gestão da produção de empresas de válvulas desde a fundação da Nova China.

2. A Fábrica Geral de Máquinas de Shenyang passou a produzir válvulas.

Simultaneamente à reorganização dos fabricantes de válvulas em Xangai, o Primeiro Departamento de Máquinas dividiu a produção de cada fábrica diretamente afiliada e definiu a direção da produção profissional tanto para as fábricas diretamente afiliadas quanto para as maiores fábricas estatais locais. A Fábrica Geral de Máquinas de Shenyang foi então transformada em uma fabricante especializada em válvulas. A fábrica foi predecessora da empresa estatal Dechang, ligada ao governo central, e de uma empresa japonesa de fachada. Após a fundação da Nova China, a fábrica produzia principalmente diversas máquinas-ferramenta e conexões para tubos. Em 1953, iniciou a produção de máquinas para trabalhar madeira. Em 1954, sob a gestão direta do Primeiro Departamento do Ministério de Máquinas, contava com 1.585 funcionários e 147 conjuntos de máquinas e equipamentos diversos. Possuía capacidade de produção de aço fundido e uma equipe técnica relativamente forte. Desde 1955, para se adaptar ao desenvolvimento do plano nacional, a empresa passou a se dedicar exclusivamente à produção de válvulas, reconstruiu as oficinas originais de metalurgia, montagem, ferramentas, reparo de máquinas e fundição de aço, construiu uma nova oficina de rebitagem e soldagem e estabeleceu um laboratório central e uma estação de verificação metrológica. Alguns técnicos foram transferidos da Fábrica de Bombas de Shenyang. Em 1956, a produção atingiu 837 toneladas de válvulas.válvulas de baixa pressãoForam produzidas e iniciou-se a produção em massa de válvulas de alta e média pressão. Em 1959, foram produzidas 4.213 toneladas de válvulas, incluindo 1.291 toneladas de válvulas de alta e média pressão. Em 1962, a fábrica foi renomeada para Fábrica de Válvulas de Alta e Média Pressão de Shenyang e tornou-se uma das maiores e mais importantes empresas do setor de válvulas.

3. O primeiro clímax da produção de válvulas

Nos primórdios da fundação da Nova China, a produção de válvulas no meu país era solucionada principalmente por meio de cooperação e disputas. Durante o período do "Grande Salto Adiante", a indústria de válvulas do meu país experimentou seu primeiro grande auge de produção. A produção de válvulas atingiu 387 toneladas em 1949, 8.126 toneladas em 1956 e 49.746 toneladas em 1959, um aumento de 128,5 vezes em relação a 1949 e 6,1 vezes em relação a 1956, ano em que a parceria público-privada foi estabelecida. A produção de válvulas de alta e média pressão teve início tardiamente, com a produção em massa começando em 1956, com uma produção anual de 175 toneladas. Em 1959, a produção alcançou 1.799 toneladas, o que representou 10,3 vezes a de 1956. O rápido desenvolvimento da construção econômica nacional impulsionou os grandes avanços da indústria de válvulas. Em 1955, a Fábrica de Válvulas Lianggong de Xangai produziu com sucesso, em caráter experimental, a válvula tipo árvore de Natal para o Campo Petrolífero de Yumen; as fábricas de máquinas de Xangai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa e outras produziram em caráter experimental válvulas de média e alta pressão em aço fundido e forjado, com pressões nominais de PN160 e PN320, para campos petrolíferos e fábricas de fertilizantes; a Fábrica Geral de Máquinas de Shenyang e a Fábrica de Ferro de Suzhou (predecessora da Fábrica de Válvulas de Suzhou) produziram com sucesso, em caráter experimental, válvulas de alta pressão para a fábrica de fertilizantes da Corporação da Indústria Química de Jilin; a Fábrica de Ferro Chengfa de Shenyang produziu com sucesso, em caráter experimental, uma válvula de gaveta elétrica com tamanho nominal de DN3000. Era a válvula maior e mais pesada da China na época; a Fábrica Geral de Máquinas de Shenyang produziu com sucesso, em caráter experimental, válvulas de ultra-alta pressão com tamanhos nominais de DN3 a DN10 e pressões nominais de PN1500 a PN2000 para o dispositivo de teste intermediário de polietileno de alta pressão; A Fábrica de Ferro Daxin de Xangai produzia para a indústria metalúrgica válvulas de ar quente de alta temperatura com tamanho nominal de DN600 e válvulas de exaustão de DN900; a Fábrica de Válvulas de Dalian, a Fábrica de Válvulas de Wafangdian, etc., também alcançaram rápido desenvolvimento. O aumento na variedade e quantidade de válvulas impulsionou o desenvolvimento da indústria de válvulas. Especialmente com as necessidades de construção da indústria do "Grande Salto Adiante", pequenas e médias fábricas de válvulas surgiram por todo o país. Em 1958, havia quase cem empresas nacionais de produção de válvulas, formando uma enorme equipe de produção. Em 1958, a produção total de válvulas subiu para 24.163 toneladas, um aumento de 80% em relação a 1957; durante esse período, a produção de válvulas do país atingiu seu primeiro ápice. No entanto, o surgimento dos fabricantes de válvulas também trouxe uma série de problemas. Por exemplo: a busca apenas pela quantidade, em detrimento da qualidade; a produção em pequena escala, com métodos locais; e a falta de recursos tecnológicos. O projeto, enquanto se executava, carecia de conceitos padronizados; cópias repetidas causavam confusão técnica. Devido às suas políticas distintas, cada uma possuía um conjunto de estilos diferentes. A terminologia das válvulas não era uniforme em diferentes locais, e as séries de pressão e tamanho nominais também não eram uniformes. Algumas fábricas se baseavam em normas soviéticas, outras em normas japonesas, e outras ainda em normas americanas e britânicas. Muita confusão em termos de variedades, especificações, dimensões de conexão, comprimento estrutural, condições de teste, normas de teste, marcas de pintura, propriedades físico-químicas e medição, etc. Muitas empresas adotavam o método de "combinar o número de sedes", o que não garantia a qualidade, não aumentava a produção e não melhorava os benefícios econômicos. A situação na época era de "dispersão, caos, escassez e baixa qualidade", ou seja, fábricas de válvulas espalhadas por toda parte, sistema de gestão caótico, falta de normas e especificações técnicas unificadas e baixa qualidade do produto. Para reverter essa situação, o governo decidiu organizar pessoal relevante para realizar um levantamento nacional da produção.a válvulaindústria.

4. O primeiro levantamento nacional de produção de válvulas

Para avaliar a situação da produção de válvulas, em 1958, o Primeiro e o Terceiro Departamentos da Primeira Divisão de Máquinas organizaram um levantamento nacional da produção de válvulas. A equipe de investigação percorreu 4 regiões e 24 cidades no Nordeste, Norte, Leste e Centro-Sul da China para realizar uma pesquisa abrangente em 90 fábricas de válvulas. Este foi o primeiro levantamento nacional de válvulas desde a fundação da República Popular da China. Na época, o levantamento concentrou-se em fabricantes de válvulas de maior escala e com maior variedade e especificações, como a Fábrica Geral de Máquinas de Shenyang, a Fábrica de Ferro Chengfa de Shenyang, a Fábrica de Ferro de Suzhou e a Fábrica de Válvulas de Dalian, a Fábrica de Materiais de Hardware de Pequim (antecessora da Fábrica de Válvulas de Pequim), a Fábrica de Válvulas de Wafangdian, a Fábrica de Válvulas de Chongqing, diversos fabricantes de válvulas em Xangai e as fábricas Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 e 6, entre outras.

Por meio da investigação, os principais problemas existentes na produção de válvulas foram basicamente identificados:

1) Falta de planejamento geral e de divisão adequada do trabalho, resultando em produção repetida e afetando a capacidade produtiva.

2) As normas para os produtos de válvulas não são unificadas, o que tem causado grande inconveniente ao usuário na seleção e manutenção.

3) A base para os trabalhos de medição e inspeção é muito precária, dificultando a garantia da qualidade dos produtos de válvulas e a produção em massa.

Em resposta aos problemas acima mencionados, a equipe de investigação propôs três medidas aos ministérios e departamentos, incluindo o fortalecimento do planejamento geral, a divisão racional do trabalho e a organização do equilíbrio entre produção e vendas; o fortalecimento da padronização e do trabalho de inspeção físico-química, a formulação de normas unificadas para válvulas; e a realização de pesquisas experimentais. 1. Os líderes do 3º Departamento atribuíram grande importância a isso. Primeiramente, concentraram-se no trabalho de padronização. Encarregaram o Instituto de Pesquisa de Tecnologia de Fabricação de Máquinas do Primeiro Ministério de Máquinas de organizar os fabricantes de válvulas relevantes para formular as normas de acessórios para tubulações emitidas pelo ministério, que foram implementadas no setor em 1961. Para orientar o projeto de válvulas de cada fábrica, o instituto compilou e imprimiu o “Manual de Projeto de Válvulas”. A norma de acessórios para tubulações emitida pelo ministério é o primeiro conjunto de normas para válvulas no país, e o “Manual de Projeto de Válvulas” é o primeiro conjunto de dados técnicos de projeto de válvulas compilado pelo próprio país, o que desempenhou um papel positivo na melhoria do nível de projeto de válvulas no país. Por meio deste levantamento nacional, foi possível identificar os principais fatores que impulsionaram o desenvolvimento da indústria de válvulas do meu país nos últimos 10 anos, e medidas práticas e eficazes foram tomadas para eliminar completamente a imitação caótica na produção de válvulas e a falta de padrões. A tecnologia de fabricação deu um grande salto e começou a entrar em uma nova fase de autoprojeto e organização da produção em massa.

03 Resumo

De 1949 a 1959, meu paísválvulaA indústria se recuperou rapidamente do caos da antiga China e começou a se reerguer; da manutenção à imitação, até a produção própria.dO projeto e a fabricação, desde a produção de válvulas de baixa pressão até a de válvulas de alta e média pressão, formaram inicialmente a indústria de fabricação de válvulas. No entanto, devido ao rápido desenvolvimento da produção, surgiram alguns problemas. Desde que foi incorporada ao plano nacional, sob a gestão centralizada do Primeiro Ministério da Mecânica, as causas dos problemas foram identificadas por meio de investigação e pesquisa, e soluções e medidas práticas e eficazes foram tomadas para permitir que a produção de válvulas acompanhasse o ritmo da construção econômica nacional e para o desenvolvimento da indústria de válvulas. A formação de organizações do setor lançou uma base sólida.